Prima del blog

Il mio percorso professionale è cominciato nella progettazione dei lavori pubblici. A quella prima esperienza sono seguiti diversi anni di libera professione e, successivamente, il lavoro nelle imprese di costruzioni, fino alle responsabilità nella direzione e nella gestione di commesse complesse.

Sono esperienze diverse, alle quali devo molto. Mi hanno permesso di conoscere il processo delle costruzioni da prospettive differenti: quella di chi progetta, quella di chi esercita autonomamente la professione e quella di chi deve organizzare, realizzare e portare a compimento un'opera.

Dopo oltre trent'anni ho sentito l'esigenza di trasformare una parte di questa esperienza in scrittura. Non per raccontare una carriera, ma per mettere ordine in osservazioni, domande e convinzioni maturate nel lavoro. Con il tempo mi sono accorto che molte difficoltà incontrate non erano episodi isolati. Cambiavano i progetti, le imprese, i cantieri e le persone, ma alcuni problemi continuavano a ripresentarsi.

L'idea di scrivere un libro, in realtà, esisteva già da tempo. Negli anni avevo raccolto molto materiale, annotazioni e riflessioni, immaginando di dedicarmi a quel progetto una volta raggiunta la pensione. Era un lavoro ancora in incubazione, senza una scadenza precisa.

Poi, tra febbraio e maggio 2026, ho cominciato a pubblicare alcune riflessioni su LinkedIn. Scrivere quei brevi interventi mi ha portato a riprendere e sviluppare ragionamenti che avevo lasciato in sospeso. Un tema ne richiamava un altro e il materiale accumulato negli anni cominciava a trovare una struttura.

Il progetto del libro ha così preso forma prima di quanto avessi immaginato. Da quel lavoro sono nati anche Leggere il cantiere, gli articoli e gli altri approfondimenti che oggi accompagnano il mio percorso di scrittura.

Ho voluto raccogliere qui quei primi interventi perché segnano il passaggio da un'esperienza che continuavo ad accumulare a un'esperienza che ho cominciato a mettere per iscritto. Non sono conclusioni definitive, ma le prime riflessioni di un lavoro che, in forme diverse, continua ancora oggi.

Organizzazione e governo

2026-02-16

Crescere senza governance: il rischio invisibile

L’aumento del fatturato può accompagnarsi a erosione dei margini quando risorse e pianificazione non precedono l’avvio delle commesse.

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2026-02-24

Crescere senza governance: un equilibrio precario

L’espansione del portafoglio richiede un equilibrio fra deleghe, carichi decisionali e sistemi di controllo.

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2026-03-02

La fragilità nascosta delle organizzazioni che crescono

Quando la complessità supera la capacità di governo, la tenuta può dipendere dall’eccezionalità di poche persone.

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2026-03-17

Quando il portafoglio cresce più della struttura

Il passaggio da pochi a molti cantieri aumenta interdipendenze e decisioni: la struttura non si adegua automaticamente.

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2026-03-24

La resilienza che nasconde la vulnerabilità del sistema

La tenuta affidata a poche figure capaci di compensare carenze non equivale alla solidità dell’organizzazione.

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2026-03-25

L’esperienza che non diventa struttura

Il ricambio generazionale mette alla prova la capacità di trasformare esperienza individuale in criteri e metodo trasferibili.

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2026-03-31

Il collasso della trasmissione culturale

Nelle imprese in espansione, le figure esperte possono perdere il tempo necessario per trasmettere metodo ai nuovi ingressi.

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2026-04-07

La sede governa quando il cantiere produce

La sede sostiene la produzione quando riduce attriti e risolve problemi, non quando si limita a chiedere dati e report.

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2026-04-13

IA e leadership: cambiare lo strumento non basta

L’introduzione dell’IA non corregge automaticamente un modello organizzativo centrato sul presidio continuo del capo.

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2026-04-14

Il silenzio organizzativo che annuncia la crisi

Quando i problemi smettono di essere rappresentati apertamente, l’impresa perde una parte della propria capacità di diagnosi.

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2026-04-20

Chi governa davvero il cantiere?

Il governo del cantiere richiede di leggere il sistema di responsabilità e decisioni oltre la prestazione della singola figura.

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2026-04-24

Governance e competitività: un legame strutturale

La competitività non dipende soltanto dall’acquisizione delle commesse, ma dalla capacità dell’organizzazione di sostenerle.

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2026-05-12

Stabilità sotto pressione

La solidità di un’impresa si misura quando più commesse e più vincoli mettono alla prova le strutture di coordinamento.

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2026-05-15

Intelligenza artificiale: il tempo liberato non è ancora valore

L’automazione libera tempo, ma soltanto un’organizzazione capace di decidere può convertirlo in migliore presidio operativo.

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Prezzi e controllo

2026-04-29

Revisione prezzi: gli indici TOL e la lettura della commessa

Il passaggio agli indici TOL solleva questioni operative sulla riconduzione delle lavorazioni alle voci e ai periodi di riferimento.

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2026-05-03

Il dossier di revisione prezzi non è un atto contabile

La preparazione del dossier rivela se la commessa ha conservato dati e collegamenti fra produzione, voci e scostamenti.

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2026-05-03

OK, il prezzo è giusto. Ma rispetto a cosa?

Il confronto fra tre prezzari regionali per una muratura mostra quanto il prezzo richieda una lettura delle condizioni e dei criteri di formazione.

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Esecuzione e responsabilità

2026-04-24

Il principio del risultato non basta

Il richiamo normativo al risultato non sostituisce i presidi organizzativi necessari per raggiungerlo durante l’esecuzione.

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2026-05-13

Quando il problema emerge prima della contabilità

Il fatto produttivo diventa rilevante già quando modifica condizioni di lavoro, costi o tempi: la contabilità arriva dopo.

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2026-05-25

Riserve: il primo atto idoneo

Il parere MIT 4241/2026 è letto attraverso le decisioni che un’impresa deve assumere quando il fatto viene documentato, prima che arrivi in contabilità.

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Progetto ed esecuzione

2026-05-15

La sicurezza come misura della qualità organizzativa

La sicurezza non è una funzione isolata: ruoli, tempestività delle informazioni e pressione produttiva incidono sulla capacità di prevenire le anomalie.

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2026-05-20

Appalti digitali: la norma può aiutare a governare

La gestione informativa digitale è utile quando i dati diventano strumenti di verifica, coordinamento e decisione, non soltanto adempimenti.

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2026-05-21

La progettazione integrata non si scopre in cantiere

La convergenza di requisiti energetici, antincendio, ambientali e impiantistici richiede una lettura integrata del progetto da parte dell’impresa.

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Programmi pubblici

2026-03-10

PNRR: la lezione organizzativa per le imprese

Il PNRR ha aumentato la complessità delle commesse e ha messo in discussione il modello centrato sul singolo cantiere.

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2026-05-15

Superbonus: il problema non è stato soltanto il costo

La valutazione di una misura pubblica richiede di osservare anche capacità attuativa, proporzione degli effetti e governo del programma.

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2026-05-19

Piano Casa: dalla norma alla capacità di attuazione

Tra l’obiettivo di politica abitativa e il cantiere si colloca il lavoro degli uffici tecnici e delle amministrazioni territoriali.

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